5S管理的八大口訣


發布時間:

2022-06-03

5S是現場管理的基礎工具,相信很多企業每天都在提,員工都已爛熟於心。但是,5S的精髓你真的了解嗎?如何用最通俗易懂的話記住5S?如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識?這5S的八個口訣,輕鬆搞定!

  5S是現場管理的基礎工具,相信很多企業每天都在提,員工都已爛熟於心。但是,5S的精髓你真的了解嗎?如何用最通俗易懂的話記住5S?如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識?這5S的八個口訣,輕鬆搞定!
  5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。
  整理:要與不要,一留一棄。
  整頓:科學布局,取用便捷。
  清掃:清除垃圾,美化環境。
  清潔:潔淨環境,貫徹到底。
  素養:守則敬禮,養成習慣。

  一個核心
  塑造幹淨有序、安全高效的作業環境!

  兩個目標

  打造企業改善的搖籃;
  提升全體人員的修養。

  三個一定

  一定要有標準;
  一定要去稽核;
  一定要有展示。

  四化過程
  第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現場整潔有序起來;
  第二步,規範化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;
  第三步,習慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;
  第四步,活性化,發揮員工創意,展現團隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一麵,讓員工成為5S的主推力。

  五去浪費
  整理主要消除空間浪費;
  整頓主要消除時間浪費;
  清掃主要設備劣化浪費;
  清潔主要消除無序的浪費;
  素養主要消除人力效能的浪費。

  六項自查

  員工是否接受了相應5S培訓?
  現場區域責任是否劃分到位?
  是否有明確的各個S的基準?
  現場是否有潛在的安全隱患?
  現場是否有看不清狀態或用途的物品?
  是否進行了有效的目視化管理?

  七條標語
  環境整理好,工作效率高;
  用過東西就歸位,明日取用仍在位;
  定位做得好,時間花得少; 
  有了幹淨的地麵,沒有失足的煩惱;
  倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;
  整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;
  企業整潔存心中,達到理想莫放鬆。

  八大妙招

  寫真法:即改善前後拍照進行對比。
  抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。
  定置法:即對物品進行定點、定容、定量。
  固化法:即將最佳狀態用照片等手段固化。
  樣板法:以某一區域為樣板來帶動改善。
  網紅法:對先進個人加大宣傳與獎勵力度。
  故事法:收集改善故事吸引更多人參與。
  關聯法:在推行5S過程中與其他改善關聯在一起,共同推進。

網站地圖