不確定的疫情反複中，企業怎麽辦？
發布時間：
2022-04-27
新冠疫情的常態化給每個企業都帶來了巨大的生存危機，不再熟悉的世界中，原有的很多熟悉的理解和判斷在今天可能都不存在。麵對不斷出現的挑戰，企業該怎麽辦？當所有東西變得非常快的時候，茄子APP下载要做的一個很重要的事情就是要讓自己靜下來，探討一下幾個方麵的問題。
新冠疫情的常態化給每個企業都帶來了巨大的生存危機，不再熟悉的世界中，原有的很多熟悉的理解和判斷在今天可能都不存在。麵對不斷出現的挑戰，企業該怎麽辦？當所有東西變得非常快的時候，茄子APP下载要做的一個很重要的事情就是要讓自己靜下來，探討一下幾個方麵的問題。
1、平衡當期經營與長期戰略
非常多企業界的朋友問，怎麽解決當期和長期的問題？很明確，那就是以當期經營為主，平衡當期經營和長期戰略的關係。
如果茄子APP下载以當期經營為主，那麽至少有兩件事情非常重要。
第一件事情，用盡當下努力改造當前業務。如果你不能夠用極大的努力去改造當期的業務，在這樣一個完全不確定的外部環境當中，就很難找到業務的業績。也就是說，如果當期的業務做不到，可能就活不下去，這就是為什麽說以當期經營為主，並且需要用盡當下努力來改造當期的業務。
第二件事情，在一個完全不確定的環境中，當期的業績其實就靠兩個東西，組織效率與顧客語言。如果你能夠有非常高的效率，比任何人調整的速度都快，執行效率都高，品質都好，而且在變化波動當中，顧客會有很多新的問題、新的需求，你能解決顧客問題，並讓顧客理解，就能夠獲得當期的業績。所以，你至少需要做到兩點：
第一，保持一定的組織開放度，為未來成長做布局。因為任何的變化當中，一定意味著有轉機，所以把自己的組織開放，為未來成長去做準備。
第二，基於這種變化，它一定會有機會，你的能力將會隨時接受來自變化的檢驗，你是不是做好了準備？所以，做好當下即是未來。
2、關注夥伴共生
2020年疫情發生以來，很多人都在討論，包括很多經濟學家在探討，現在是不是1929~1933的大蕭條時期？茄子APP下载認為是羅斯福新政把美國從大蕭條當中解救出來。可是仔細去研究其中所有的策略，就會發現一個很重要的策略就是“人盡其責”的“藍鷹運動”——250萬雇主讓所有員工能夠獲得工資。如果沒有250萬雇主參與，新政取不到效果。所以，在過往的大危機當中，能否走出來取決於茄子APP下载有沒有能力去為產業夥伴和價值夥伴尋求共生的機會。
再看2020年的危機，華為、阿裏、騰訊等有能力的公司，都發布了致合作夥伴的一封信，也都發布了和合作夥伴共生的承諾、擔當和付出。
在應對這個危機當中，有能力的企業要更關注產業夥伴和價值夥伴的共生。從一棵大樹變成森林，這個生態才可以存活下來，僅僅是一棵大樹，其實活不下來。
3、依靠企業家的經營意誌力
茄子APP下载還是要依靠企業家的經營意誌力，越是難的時候，其實越要靠企業家。在企業成長過程中遇到危機時，企業家怎麽能夠克服？
第一，企業家自己是危機中的指南針，他很清楚怎麽給大家以明確的方向。
第二，很多時候大家會認為企業成長的問題是資金問題、戰略問題或者環境問題，但從實質上來講，它其實是管理者態度的問題，就是管理者有沒有意誌力。
第三，如果願意在危機中去仔細深入分析，就有可能尋求到任何一種可能性。
第四，與環境互動，給員工信心，做明確選擇。
這就是企業家能夠做的事情。所以，在危機中，問題的焦點最後都會落到領導者身上。如果你的領導者、你的企業家具有非常強的經營意誌力，你就會找到你的可能性。
那些經曆了數次變革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業值得讓人充滿敬意。這些行業背景截然不同、個性迥異的公司，有一個共同的重要特征：在危機中確定增長的信心，在危機中徹底地自我變革，時時校準自己前進的目標。
願茄子APP下载麵對疫情，在困境中找到光亮，戰勝疫情，成為真正的強者；
願企業麵對疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強者。
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