新時代下企業如何進行經營管理的轉型升級


發布時間:

2021-12-04

    新時代下企業如何進行經營管理的轉型升級,我認為大概經過如下方式,其中任何一種經營管理的行動的進行都會帶來一種經營管理的升級,當然如果按照途徑一步一步深入進行會達到更高的管理模式-----無為而治的管理境界。大概的步驟為:積分製管理→精細化管理→阿米巴經營(劃小核算單元,獨立經營)

    新時代下企業如何進行經營管理的轉型升級,我認為大概經過如下方式,其中任何一種經營管理的行動的進行都會帶來一種經營管理的升級,當然如果按照途徑一步一步深入進行會達到更高層次的管理模式----無為而治。大概的步驟為:積分製管理→精細化管理→阿米巴經營(劃小核算單元,獨立經營)

一、積分製管理:先從積分管理係統入手,規範職業和行為,讓員工的思維具備正能量的意識,量化每個人工作、生活中的點點滴滴,點對點的激勵,從不做到做到、從做到到做好,用多、快、好、省對應數量、效率、質量、成本,在分數中體會到評價,用積分排名的方式得到物質和精神的獎勵。

   通過用積分(獎分和扣分)的形式對員工的個人能力、行為和業績等綜合表現進行全方位量化考核,並用軟件記錄和積分永久性使用,按名次高低與各種福利資源掛鉤的一種新型管理體係。在形式上,積分製管理以“分”為激勵手段,通過10個阿拉伯數字的排列組合的變化來表達人的內在需求與外在行為,在“獎分”和“扣分”過程中提升自己的能力,覺察自己價值的提升,在分值積累的過程中滿足人的物質需要和精神需要,從而完成人心“向善”與組織目標達成的過程,從而實現讓優秀員工不吃虧的目的。積分對應排名、排名對應利益、成本靈活可控。(獎勵的基金可以與公司實現的利潤掛鉤,也可以用固定的金額作為基數)。從積分的貫徹落實的過程中,主張自己企業正確的經營哲學,本企業的經營哲學代表著茄子APP下载的三觀,是茄子APP下载的信仰,對於經營者來說,怎麽信仰就怎麽經營,這也是企業的靈魂(要看靈魂是否經得住拷問)。

二、精細化管理

  不管是生產企業還是單獨的銷售公司,運營的每一個環節都要有可循的流程做法,然後用製度的紅線去框住,包括對質量、工期、價格、服務等的標準管控,做的好不好獎罰要清晰。要做好這一點關鍵是要有合理的人事架構以及有正常的人才可用,在人才的招、育、留、用上多下功夫,在管理問題上不能怕麻煩,對每一個環節都要滾動排查,精確到每時每分的動作控製,在此階段一邊利用數據(科技),一邊更要發揮大腦(人才)。積分製管理也更能輔佐精細化管理的進一步深入。

三、阿米巴經營

  劃小核算單元獨立核算,實現全員參與的經營,人人有目標,人人有績效,才能達成利益最大化、成本最小化的目的,但這必須建立在自己企業的克己利他的經營哲學之上,否則會變成個人承包(具體詳見“阿米巴經營”),實踐證明如果在先導入積分管理係統的基礎上,有了製度和人性的約束,有了良好習慣性,有了正確的三觀,,阿米巴經營就會更容易落地,內部市場自行運轉,從而逐步接近無為而治經營效果。

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