服務型製造是電纜製造業轉型升級的必由之路


發布時間:

2019-01-26

發展服務型製造業的路徑:1、裂變:強化核心、提升效益;2、專業:業務專長、麵向市場;3、延伸:功能延展、連鎖經營;4、集成:交鑰匙、一站式;5、融合:擁抱互聯網、整合價值鏈;6、增效:全生命周期、保姆式服務;7、示範:典型推動、示範建設。

   我國製造業存在的問題及差距:1、自主創新能力不強;2、產業結構不合理;3、經濟效率增速過緩;4、質量基礎相對薄弱;5、資源利用效率偏低;6、行業信息化水平不夠高。由製造大國向製造強國轉變,需要從提高效率和質量入手,著力自主創新,優化產業結構,打造規模與效益皆優的製造業。
   我國製造業必須實現四大根本轉變:1、要素驅動向創新驅動轉變;2、低成本競爭優勢向質量效益競爭優勢轉變;3、粗放製造向精益製造轉變;4、生產型製造向服務型製造轉變。
我國製造業需要進行的四個融合:1、信息技術與製造技術融合;2、產品與服務融合;3、信息化與精益化融合;4、互聯網與製造業融合。
    什麽是服務型製造:1、隨著產品的生產變成大批量定製方式,產品的利潤空間越來越受到擠壓,而服務的增值,在製造過程中所占的比重越來越大,逐漸形成製造與服務相融合的新的產業形態--服務型製造;2、服務型製造向客戶提供的不僅僅是產品,還包括依托產品的服務,或具體解決方案,也包括圍繞產品生產的各類服務。
服務型製造帶來製造業的深刻變化是:1、銷售產品向產品與服務融合變化;2、加工生產為主體向提供解決方案為主體變化;3、產品"前半生"向產品全生命周期變化;4、滿足功能要求向為客戶實現價值變化;5、離線增值服務向線上線下結合變化;6、業務的局域性向業務全球化變化;7、與用戶為買賣關係向與用戶協同發展變化。
   我國製造業轉變升級之路:1、調結構、促轉型、增效益;2、構建"產品+服務"的產業體係;3、與用戶緊密結合,提供解決方案;4、重塑價值鏈,培育新動能。
   發展服務型製造業的路徑:1、裂變:強化核心、提升效益;2、專業:業務專長、麵向市場;3、延伸:功能延展、連鎖經營;4、集成:交鑰匙、一站式;5、融合:擁抱互聯網、整合價值鏈;6、增效:全生命周期、保姆式服務;7、示範:典型推動、示範建設。
   製造業的永恒主題:1、提高生產效率;2、降低資源消耗;3、實現環境友好;4、提升生活品質。

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